"قادة اليوم صناع الغد" تدعم هذه الباقة تطوير قادة استثنائيين يرفعون معدلات الأداء بنسبة بنسبة عالية ، ويقللون معدل دوران الموظفين، ويحولون التحديات إلى فرص نمو، مما يضع مؤسستكم في المقدمة ويحقق أهدافها الاستراتيجية. القيادة بالذكاء العاطفي - إدارة وتطوير فرق العمل - القيادة الاستراتيجية وصنع القرار - إدارة التغيير المؤسسي ________________________________________ • عنوان الدورة: القيادة بالذكاء العاطفي: بناء فرق قوية وتحقيق الأهداف. • الهدف العام: تمكين القادة من فهم وتطبيق مبادئ الذكاء العاطفي لتعزيز قدراتهم القيادية وتحسين التفاعل مع فرق العمل. • الأهداف التفصيلية: 1. فهم مكونات الذكاء العاطفي (الوعي الذاتي، الإدارة الذاتية، الوعي الاجتماعي، إدارة العلاقات). 2. تطبيق تقنيات لتعزيز الوعي الذاتي والتحكم في الانفعالات. 3. تطوير مهارات التعاطف وفهم مشاعر الآخرين. 4. بناء علاقات قوية وإدارة الصراعات بفعالية. 5. تحفيز الفرق وإلهامهم لتحقيق الأداء الأمثل. 6. استخدام الذكاء العاطفي في اتخاذ القرارات وحل المشكلات القيادية. • الفئة المستهدفة: القادة، المدراء، المشرفون، ورؤساء الأقسام. • عدد الأيام والساعات: 3 أيام، 18 ساعة. • أساليب التدريب: ورش عمل تفاعلية، تمارين جماعية وفردية، دراسات حالة، لعب أدوار، مناقشات، وتقييم ذاتي. • أساليب التقويم: تقييم التمارين الجماعية والفردية، المشاركة في المناقشات، مشروع صغير لتطبيق الذكاء العاطفي في بيئة العمل، وتقييم الأقران. ________________________________________ • عنوان الدورة: إدارة وتطوير فرق العمل: من التكوين إلى الإنجاز. • الهدف العام: تزويد المشاركين بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة لبناء فرق عمل عالية الأداء، تحفيزها، وتطويرها لتحقيق الأهداف المشتركة. • الأهداف التفصيلية: 1. فهم مراحل تطور فرق العمل ودور القائد في كل مرحلة. 2. تحديد أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق بوضوح. 3. تطبيق استراتيجيات فعالة لبناء الثقة والتعاون داخل الفريق. 4. إدارة الصراعات وحلها بشكل بناء. 5. تحفيز أعضاء الفريق وتعزيز روح الإنجاز. 6. تقييم أداء الفريق وتقديم التغذية الراجعة البناءة. • الفئة المستهدفة: المدراء، المشرفون، قادة الفرق، وأي شخص مسؤول عن إدارة مجموعة من الأفراد. • عدد الأيام والساعات: 3 أيام، 18 ساعة. • أساليب التدريب: ورش عمل تطبيقية، تمارين بناء فرق العمل، دراسات حالة، محاكاة مواقف إدارية، ومناقشات تفاعلية. • أساليب التقويم: تقييم المشاريع الجماعية، تقييم الأداء في التمارين التطبيقية، دراسات الحالة، والمشاركة الصفية. ________________________________________ • عنوان الدورة: القيادة الاستراتيجية وصنع القرار: رسم المستقبل المؤسسي. • الهدف العام: تمكين القادة من تطوير الرؤى الاستراتيجية واتخاذ قرارات فعالة تدعم تحقيق الأهداف التنظيمية على المدى الطويل. • الأهداف التفصيلية: 1. فهم مبادئ التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة. 2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (SWOT، PESTEL). 3. تطوير رؤية، رسالة، وقيم المؤسسة. 4. تطبيق أدوات ونماذج صنع القرار الاستراتيجي. 5. إدارة المخاطر والتحديات المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية. 6. قيادة عملية تنفيذ الاستراتيجيات ومراقبة الأداء. • الفئة المستهدفة: الإدارة العليا، المدراء التنفيذيون، قادة الأقسام الاستراتيجية، وأصحاب القرار. • عدد الأيام والساعات: 4 أيام، 24 ساعة. • أساليب التدريب: محاضرات متقدمة، ورش عمل لتخطيط استراتيجي، دراسات حالة استراتيجية، محاكاة صنع القرار، ومناقشات جماعية معمقة. • أساليب التقويم: مشروع تخطيط استراتيجي، تحليل حالات، تقييم المشاركة في صنع القرار، واختبارات تحريرية. ________________________________________ • عنوان الدورة: إدارة التغيير المؤسسي: قيادة التحول بنجاح. • الهدف العام: تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات التغيير المؤسسي بفعالية، وضمان قبول الموظفين والوصول إلى النتائج المرجوة. • الأهداف التفصيلية: 1. فهم نماذج وأطر إدارة التغيير المؤسسي. 2. تحديد أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها. 3. تطوير خطط اتصالات فعالة لدعم عملية التغيير. 4. قيادة فرق العمل خلال فترات التحول. 5. قياس وتقييم مدى نجاح مبادرات التغيير. 6. بناء ثقافة مؤسسية مرنة وقادرة على التكيف مع التغييرات المستقبلية. • الفئة المستهدفة: المدراء، قادة المشاريع، مسؤولو الموارد البشرية، وأي شخص يقود أو يشارك في مبادرات التغيير. • عدد الأيام والساعات: 4 أيام، 24 ساعة. • أساليب التدريب: محاضرات تفاعلية، ورش عمل لتخطيط التغيير، دراسات حالة لمبادرات تغيير ناجحة وفاشلة، تمارين لعب الأدوار، ومناقشات جماعية. • أساليب التقويم: مشروع خطة لإدارة التغيير، تقييم التمارين العملية، المشاركة في تحليل الحالات، واختبارات قصيرة.